Les 4 marqueurs forts de notre ADN

  1. Courage
    Aborder tous les enjeux dans un esprit d’indépendance au seul service de la réussite de l’Entreprise.
  2. Cohérence et sens
    Piloter les projets de manière collective et impliquer l’ensemble des acteurs de l’Entreprise. Dépasser les solutions convenues pour se centrer sur l’efficacité.
  3. Impact
    Toutes nos interventions déclenchent systématiquement des prises de décisions et des passages à l’acte.
  4. Expérience
    Nos expériences depuis plus de 30 ans nous ont permis d’évoluer et de réussir dans de nombreux secteurs d’activité et dans des Entreprises de toutes tailles.

qui sommes-nous ?

Cabinet de conseil en management créé en 1984 et composé d’une équipe de consultants seniors tous salariés. Notre agilité nous permet de nous déployer rapidement dans l’Entreprise et de s’imprégner des problématiques.
Nos projets actuels nous conduisent à intervenir sur l’ensemble du territoire national (France DOM-TOM), en Belgique, en Suisse…

SANS le cabinet Chevallier

AVEC le cabinet Chevallier

ACCÉLÉRER SA CROISSANCE

Construire des relais de direction.

Accompagner le management de réseau en propre, en Franchises en concessions…

Se développer dans le respect de son identité.

Découvrir

transmettre son entreprise

Valoriser l’existant.

Construire une nouvelle gouvernance.

Accompagner une nouvelle gouvernance.

Découvrir

réussir en management

Réussir sa prise de poste.

Développer ses compétences.

Repenser ses pratiques managériales.

Découvrir

résoudre une situation complexe

Décoder les dysfonctionnements.

Formuler des préconisations.

Aider à la décision.

Découvrir

Quelques références

Objectif 1 : Développer l’impact des décisions et des actions managériales des participants.
 
Objectif 2 : Professionnaliser, savoir-être et savoir-faire managériaux.
 
Objectif 3 : Donner du sens à son management en développant la cohérence stratégique opérationnel de ses décisions et de ses actions.
 
Modalités des formations : 
 
  • – Session collective de travail sous la forme d’une formation/d’action : apport et mise initiale sur chaque thème (pilotage individuel, recadrage etc.).
  • – Débat et échange de pratique des participants sur le thème.
  • – Étude de mise en œuvre de cas concrets.
 
Méthodes mobilisées des formations :
 
  • – Apport du consultant.
  • – Meta plan.
  • – Training.
  • –  Feuille de route formalisée à chaque module pour engager les participants à l’action et suivre rigoureusement les progrès.