TRANSMETTRE SON ENTREPRISE
Que ce soit dans un contexte de transmission familiale, auprès d’un repreneur externe ou encore de cession de parts sociales auprès d’un investisseur, la transmission d’Entreprise questionne la gouvernance actuelle de l’Entreprise et son organisation.
LES ENJEUX DE NOS CLIENTS
La cession d’Entreprise concentre une multitude d’enjeux d’ordre financiers, organisationnels, émotionnels, personnels et collectifs. Elle nécessite de préparer l’Entreprise à une nouvelle étape en revisitant ses équilibres en place pour sécuriser la transmission.
NOS SAVOIR-FAIRE
- Permettre au Dirigeant de céder son Entreprise en identifiant les leviers de création de valeur et d’être acteur de sa transmission.
- Anticiper et rationnaliser les étapes de vie du Dirigeant.
- Diagnostiquer l’Entreprise et objectiver ses réalités de Marché, d’organisation, de performances économiques et de management.
- Rendre l’Entreprise transmissible en créant les conditions managériales et organisationnelles adaptées.
- Programmer les actions et décisions à court et moyen terme pour réussir le projet de transmission.Garantir un suivi formalisé et ambitieux du projet pour se créer l’exigence d’aller au terme de la transmission.
- Représenter notre client face à ses nouveaux partenaires en servant avec loyauté ses enjeux.
- Modes d’intervention : conseil stratégique, conseil de Gouvernance, audits, diagnostics d’Entreprise.
NOTRE IMPACT
- Tracer des perceptives et ouvrir le champ des possibles.
- Passer d’un projet formalisé à une transmission effective.
