Chevallier & Associés est un cabinet de conseil en management fondé en 1984. L’équipe est exclusivement composée de consultants seniors, tous salariés du cabinet, garantissant cohérence et stabilité. Nous accompagnons les entreprises dans leurs décisions stratégiques, organisationnelles et managériales. Notre approche est pragmatique, sur-mesure et centrée sur l’impact réel des actions menées. Nous refusons les recettes toutes faites et privilégions l’intelligence collective. Nos interventions s’appuient sur quatre piliers : courage, cohérence, expérience et efficacité. Ce positionnement unique nous permet de bâtir une relation de confiance durable avec nos clients.

Notre mission est d’améliorer durablement la performance des entreprises grâce à des choix stratégiques éclairés et des décisions de qualité. Nous accompagnons les dirigeants dans la structuration de leur organisation et la professionnalisation du management. Chaque intervention vise un changement concret, mesurable et durable. Nous prônons une approche indépendante et personnalisée, adaptée aux enjeux spécifiques de chaque client. L’accompagnement va au-delà du conseil : il s’inscrit dans l’action et la transformation. L’objectif final est la progression globale de l’entreprise.

Chevallier & Associés intervient en France, y compris dans les DOM-TOM, pour répondre aux besoins des entreprises locales. Nous sommes également présents à l’international, notamment en Belgique et en Suisse, où nous accompagnons des organisations de tous secteurs. Cette couverture géographique témoigne de notre capacité d’adaptation et de notre réactivité. Nous savons nous immerger rapidement dans les environnements spécifiques, quelles que soient les cultures d’entreprise. Nos méthodes s’adaptent aux réalités de terrain et aux enjeux locaux. Cette mobilité renforce la proximité avec nos clients. Elle garantit un accompagnement pertinent et efficace, quel que soit le contexte.

Notre singularité repose sur plus de 30 ans d’expérience multisectorielle et une indépendance assumée. Chaque consultant est salarié, garantissant stabilité, implication et alignement avec la culture du cabinet. Nous intervenons avec exigence, courage et sincérité, toujours dans l’intérêt de nos clients. Contrairement aux approches standardisées, nous co-construisons des solutions adaptées à chaque contexte. Nos interventions sont concrètes, avec des résultats visibles à court et moyen terme. Nous agissons comme de véritables partenaires de transformation, en proximité avec les dirigeants. Notre objectif est d’apporter de la clarté, du sens et de la performance dans chaque mission.

Le cabinet est dirigé par Frédéric Pallot, spécialiste de l’accompagnement des dirigeants et du pilotage stratégique des organisations. Il incarne les valeurs du cabinet et porte une vision forte du rôle du conseil. Son expertise en analyse systémique, leadership et conduite du changement est un atout majeur. Il intervient directement dans les missions à fort enjeu, en lien étroit avec les équipes. Son approche humaniste et exigeante favorise l’engagement des collaborateurs et la réussite des transformations. Il agit avec conviction, en lien avec les réalités opérationnelles du terrain. Sa direction donne un cap clair et inspire la confiance des clients.

Nous aidons les dirigeants à prendre du recul sur leurs responsabilités, à clarifier leurs enjeux et à structurer leurs priorités. Cet accompagnement crée un espace sécurisé de réflexion, de confrontation bienveillante et de prise de décision stratégique. Il permet au dirigeant de renforcer sa posture, de gagner en sérénité et d’augmenter son impact sur l’organisation. Nos interventions sont sur-mesure, adaptées à la maturité du dirigeant et à la complexité de son environnement. Nous favorisons la lucidité dans l’analyse et la cohérence dans l’action. Ce travail en profondeur accélère les transformations attendues. L’objectif : agir avec clarté, sens et performance.

Nous accompagnons les managers lors de leurs premières semaines pour sécuriser la phase de transition et d’appropriation du rôle. Notre démarche permet d’éviter les erreurs de démarrage et de poser les bases d’un leadership crédible et assumé. Ensemble, nous construisons une feuille de route opérationnelle, adaptée à l’environnement et à l’équipe. Nous travaillons également sur la posture managériale, les messages clés à transmettre et les premiers actes symboliques. Des outils concrets sont fournis pour structurer les actions prioritaires. Cet accompagnement favorise une montée rapide en légitimité. Il permet au manager de s’inscrire dans la durée avec confiance et clarté.

Oui, nous proposons des formations/action en management stratégique, opérationnel et humain, conçues pour répondre aux enjeux concrets du terrain. Ces formations peuvent être réalisées en groupe ou en individuel, selon les profils et les objectifs visés. Chaque session alterne apports théoriques, mises en situation, partages d’expériences et études de cas issus de situations réelles. Les participants repartent avec des outils pratiques et une feuille de route immédiatement mobilisable dans leur contexte professionnel. Nous travaillons à renforcer la posture de leader, la capacité de décision et la conduite des équipes. Nos formations visent des résultats visibles et mesurables. Elles s’inscrivent dans une logique d’impact et de responsabilisation.

Oui, nous intervenons dans des contextes sensibles où l’équilibre de l’organisation est fragilisé : tensions, conflits internes, blocages managériaux, ou perte de sens. Nous apportons un regard extérieur, lucide et constructif, pour analyser les causes profondes des difficultés. Notre objectif est d’aider les dirigeants à sortir de l’urgence, à structurer les décisions et à restaurer la confiance. Nous élaborons des plans d’action concrets et accompagnons leur mise en œuvre de façon confidentielle. Nos interventions permettent de retrouver une dynamique collective et d’installer une gouvernance plus fluide. Dans ces moments critiques, notre présence est à la fois stratégique, humaine et rassurante.

Oui, nous accompagnons de nombreux réseaux structurés : franchises, concessions, groupements ou coopératives. Notre objectif est de garantir la cohérence du modèle économique, la qualité du pilotage, et la dynamique collective. Nous aidons les têtes de réseau à définir des cadres clairs, tout en favorisant l’autonomie locale. Nos interventions portent sur la formation des dirigeants, le leadership du réseau et la fluidité des relations centrales/locales. Nous avons accompagné des réseaux de renom comme Leclerc, McDonald’s ou Paul. Grâce à notre approche pragmatique, nous contribuons à renforcer l’alignement stratégique et la performance globale du réseau.

Nous accompagnons les dirigeants dans la définition, la structuration et la mise en œuvre de leur stratégie d’entreprise. Cela peut concerner une croissance organique, une fusion-acquisition, une diversification ou une transformation profonde du modèle. Nous réalisons des diagnostics stratégiques, animons des séminaires de vision ou facilitons des comités de pilotage. Notre démarche conjugue rigueur d’analyse, sens du concret et respect de l’ADN de l’entreprise. Chaque projet aboutit à un plan d’action réaliste, partagé et engageant pour les équipes. Notre objectif : sécuriser les choix stratégiques tout en facilitant leur appropriation. Nous aidons à donner du cap, de la cohérence et de la dynamique collective.

Nous intervenons aux côtés des dirigeants dans toutes les étapes de la transmission, qu’il s’agisse d’une cession familiale, managériale ou externe. Cela inclut la valorisation de l’entreprise, le diagnostic de l’organisation, la clarification de la gouvernance future et le soutien au repreneur. Nous accompagnons aussi le cédant dans la réflexion sur son avenir personnel et professionnel. L’enjeu est double : sécuriser le processus et préserver les actifs humains, économiques et culturels. Notre accompagnement vise une transition fluide et maîtrisée, sans rupture de continuité. Grâce à notre expérience, nous facilitons les arbitrages délicats et préparons l’entreprise à une nouvelle phase de développement.

Une transmission d’entreprise mal anticipée peut générer des conséquences lourdes : perte de valeur économique, départ de collaborateurs clés, tensions internes ou conflits familiaux. Sans gouvernance claire, le repreneur peut manquer de légitimité, ce qui fragilise la stabilité de l’entreprise. Les enjeux émotionnels ou non-dits peuvent bloquer les décisions ou créer un climat d’incertitude. L’organisation risque alors de perdre en efficacité et en cohérence stratégique. Une mauvaise transmission met également en péril les relations clients et partenaires. C’est pourquoi un accompagnement structuré, neutre et bienveillant est essentiel pour garantir une passation réussie et durable.

Un audit stratégique est un outil puissant pour faire un état des lieux objectif de la situation de l’entreprise. Il identifie les leviers de performance, les zones de fragilité, les enjeux émergents et les marges de progression. Chez Chevallier & Associés, nos audits reposent sur des observations de terrain, des entretiens approfondis et des analyses contextualisées. Ils ne se limitent pas à des constats : chaque audit débouche sur des recommandations concrètes, immédiatement activables. Il aide à prendre du recul, à sécuriser les décisions futures et à renforcer la cohérence globale. L’audit devient un déclencheur de réflexion stratégique et de mise en mouvement.

Nous aidons chaque entreprise à clarifier ce qui fait sa singularité et sa valeur ajoutée sur son marché. Cela passe par une analyse croisée de l’environnement concurrentiel, des compétences distinctives, de la culture interne et des attentes clients. Une différenciation bien construite permet de sortir des logiques de prix et de renforcer l’attractivité de l’offre. Elle oriente aussi les choix d’investissement, de communication et d’organisation. Notre rôle est d’aligner stratégie, structure et pratiques managériales autour d’un positionnement clair. Nous faisons émerger une identité stratégique forte, partagée en interne et perçue à l’extérieur. C’est un levier de performance durable et de mobilisation collective.

Un audit de management organisationnel est une analyse approfondie des pratiques managériales, des modes de fonctionnement internes et de la structure de gouvernance d’une entreprise. Il permet d’identifier les dysfonctionnements, les zones d’incohérence, mais aussi les forces sur lesquelles s’appuyer. Cet audit va au-delà des symptômes visibles pour explorer les causes profondes des tensions ou des blocages. Il est particulièrement utile pour préparer un changement, sortir d’une crise ou optimiser l’efficacité globale. Nous menons ces audits de manière rigoureuse, rapide et confidentielle, même en contexte tendu. Chaque mission débouche sur des recommandations concrètes, activables à court terme. L’audit est souvent le point de départ d’une dynamique de transformation.

Nous préconisons un audit de management dans plusieurs contextes : difficultés internes persistantes, démotivation des équipes, départs répétés, chute de performance ou conflits de gouvernance. Il est également pertinent lors d’une prise de poste de direction, d’une phase de forte croissance, ou à l’approche d’une transformation organisationnelle. L’audit permet de sortir des perceptions individuelles pour objectiver la situation. Il facilite la prise de recul stratégique et la mise en mouvement collective. Il constitue un outil d’aide à la décision, en apportant de la clarté là où règne souvent l’ambiguïté. Il est aussi un signal fort envoyé aux équipes, démontrant une volonté de comprendre et d’améliorer.

Notre diagnostic commence par une phase d’immersion au sein de l’entreprise, afin de capter les dynamiques réelles, les routines de travail et le climat relationnel. Nous menons ensuite des entretiens confidentiels avec des acteurs clés à tous les niveaux hiérarchiques. En parallèle, nous analysons les processus de pilotage, les outils de management, les rôles et les flux d’information. L’ensemble de ces données est synthétisé dans une restitution claire, illustrée et partagée. Nous formulons ensuite des recommandations opérationnelles, hiérarchisées par impact et faisabilité. Le tout est réalisé dans un délai maîtrisé, avec une posture à la fois exigeante, bienveillante et mobilisatrice.

Notre méthode repose sur une approche pragmatique et sur-mesure, fondée sur l’immersion dans l’environnement réel de l’entreprise. Nous partons du terrain, écoutons les acteurs, observons les dynamiques et confrontons les faits aux perceptions. Chaque intervention s’appuie sur des diagnostics précis et une co-construction des solutions avec les parties prenantes. Nous privilégions des actions concrètes, directement opérationnelles, plutôt que des théories abstraites. La posture de nos consultants est engagée, exigeante et impliquée à chaque étape. Chaque mission aboutit à une feuille de route claire, avec des priorités définies et des jalons de suivi. Notre objectif est de générer un impact visible, rapide et durable.

Chevallier & Associés repose sur quatre valeurs essentielles : le courage, la cohérence, l’impact et l’expérience. Le courage, c’est oser dire ce qui doit être dit, même si cela dérange, avec franchise et bienveillance. La cohérence, c’est aligner en permanence les discours, les décisions et les actes, dans une logique d’exemplarité. L’impact, c’est notre boussole : chaque intervention doit produire un changement réel et mesurable. Enfin, notre expérience de terrain nous permet d’identifier rapidement les enjeux clés et d’agir avec justesse. Ces valeurs nous engagent, structurent notre posture et renforcent la confiance avec nos clients.